Salam Akuntansi !!!!!
Belajar Sia lagi yukz, sekarang about COSO :)

Committee of Sponsoring  Organizations of the Treadway Commission (COSO)

Coso adalah Kerangka Pengendalian Internal- Terpadu yang diterbitkan pada tahun 1992.  Coso telah diterima secara luas dan digunakan secara luas juga diseluruh dunia. Hal ini dikarenakan Coso diakui sebagai kerangka kerja terkemuka untuk merancang, melaksanakan dan menilai efektifitas Pengendalian Internal.  Dalam dua puluh tahun sejak dimulainya COSO, Bisnis dan Operasi Perusahaan di Lingkungan Industri berubah secara signifikan., semakin kompleks, didorong oleh teknologi dan global. Pada saat yang sama, Pihak yang mempunyai kepentingan dalam bisnis-bisnis mencari transparansi yang lebih besar dan akuntabilitas integritas Sistem Pengendalian Internal untuk pengambilan keputusan dalam pengelolaan organisasi.  Sehingga COSO dengan bangga menyajikan Update Kerangka Pengendalian Internal-Terpadu (Kerangka).  COSO percaya Framework memungkinkan organisasi untuk secara efektif dan efisien mengembangkan dan memelihara sistem pengendalian Internal yang dapat meningkatkan kemungkinan mencapai tujuan entitas dan beradaptasi dengan perubahan bisnis dan Lingkungan operasi.  Kerangka menekankan pentingnya pertimbangan Manajemen dalam merancang, melaksanakan, dan melakukan pengendalian Internal dan dalam menilai efektifitas sistem pengendalian Internal.  Kerangka termasuk perangkat tambahan dan klarifikasi yang ditujukan untuk kemudahan penggunaan dan pengaplikasian. Salah satu perangkat tambahan yang lebih signifikan adalah formalisasi konsep dasar yang diperkenalkan dalam rangka asli. Diperbaharui Framework, Konsep-konsep ini sekarang lebih berprinsip yang berhubungan dengan lima komponen yang memberikan kejelasan bagi pengguna informasi dalam merancang dan menerapkan sistem pengendalian internal yang efektif.  Kerangka ini telah ditingkatkan dengan memperluas kategori pelaporan keuangan , tujuannya untuk menyertakan bentuk penting lainnya dari pelaporan, seperti non-keuangan dan pelaporan internal. Kerangka ini juga mencerminkan pertimbangan dari banyak perubahan dalam bisnis Operasi lingkungan selama beberapa dekade terakhir, termasuk :

ü  Harapan untuk pengawasan pemerintahan

ü  Globalisasi pasar dan operasi

ü  Perubahan dan Kompleksitas bisnis yang lebih besar

ü  Tuntutan dan Kompleksitas dalam undang-undang, aturan, peraturan, dan standar

ü  Harapan untuk kompetensi dan akuntabilitas

ü  Penggunaan, dan kepercayaan pada teknologi yang berkembang

ü  Harapan berkaitan dengan mencegah dan mendeteksi kecurangan

 Pengendalian Internal didefinisikan sebagai suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan direksi, Maanajemen, dan personil lainnya yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai tentang pencapaian tujuan yang berkaitan dengan operasi, pelaporan, dan kepatuhan. Definisi ini mencerminkan konsep dasar tertentu yaitu bahwa Pengendalian Internal :

·         Diarahkan untuk pencapaian tujuan dalam satu atau lebih kategori Operasi, Pelaporan, dan Kepatuhan.

·         Sebuhah proses yang terdiri dari tugas-tugas yang sedang berlangsung dan sebagai sarana untuk mencapai tujuan.

·         Akibat orang, bukan hanya tentang kebijakan dan prosedur manual, sistem, dan bentuk, tapi tentang orang-orang dan tindakan yang mereka ambil disetiap tingkat dari suatu organisasi untuk mempengaruhi pengendalian internal.

·         Mampu memberikan jaminan-jaminan yang wajar tetapi tidak mutlak ke Manajemen Entitas dan dean direksi.

·         Dapat beradaptasi dengan struktur entitas, fleksibel dalam aplikasi untuk seluruh badan atau untuk anak perusahaan, divisi, unit operasi, atau proses bisnis tertentu

Kerangka ini menyediakan tiga kategori tujuan, yang memungkinkan organisasi untuk fokus pada aspek pengendalian internal yang berbeda :

v  Operasi, Tujuan ini berkaitan dengan efektivitas dan efisiensi operasi entitas, termasuk tujuan kinerja operasional dan keuangan, dan Menjaga aset terhadap kehilangan.

v  Pelaporan, Tujuan ini berkaitan dengan Internal dan Eksternal keuangan dan pelaporan non- keuangan dan dapat mencakup keandalan, ketepatan waktu, transparansi, atau persyaratan lain yang ditetapkan oleh regulator, dikui pembuat standar, atau kebijakan entitas.

v  Kepatuhan, Tujuan ini berkaitan dengan Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang harus dipatuhi oleh entitas.

Menurut Dewan COSO Lima Komponen Pengendalian Internal yaitu  Control Enviroment (Lingkungan Pengendalian), Risk Assesment (Penilaian Resiko). Contol activities  ( Aktivitas Pengendalian), Information & Communication ( Informasi dan Komunikasi), dan Monitoring (Pemantauan) cocok digunakan untuk semua entitas.

1.      Control Enviroment ( Lingkungan Pengendalian)

Merupakan seperangkat standar, proses, dan struktur yang menyediakan dasar untuk melaksanakan pengendalian internal diseluruh organisasi. Lingkungan pengendalian terdiri dari integritas dan nilai etika organisasi, parameter yang memungkinkan dewan direksi untuk melaksanakan pengawasan tanggunga jawab pengawasan tata  kelolanya, termasuk pengawasan berdasarkan struktur organisasi mengenai tugas wewenang dan tanggung jawab. Control yang dihasilkan lingkungan  memiliki dampak luas pada keseluruhan sistem pengendalian internal.

2.      Penilaian Resiko

Resiko merupakan suatu peristiwa yang akan terjadi dan mempengaruhi pencapaian suatu tujuan. Penilaian resiko melibatkan proses yang dinamis dan interaktif untuk mengidentifikasi dan menilai resiko terhadap pencapaian tujuan. Penilaian  Resiko membentuk dasar untuk menentukan bagaimana resiko harus dikelola. Prasyarat untuk penilaian resiko adalah penetapan tujuan, untuk semua jenis entitas. Manajemen menentukan tujuan dalam kategori yang berkaitan dengan operasi, pelaporan, dan kepatuhan dengan kejelasan yang cukup untuk dapat mengidentifikasi dan menganalisa resiko tujuan tersebut. Manajemen juga mempertimbangkan kesesuaian tujuan untuk entitas.  Penilaian resiko juga harus mempertimbangkan perubahan yanga datang dari eksternal yang mungkin membuat pengendalian internal menjadi tidak efektif.

3.      Aktivitas Pengendalian

Merupaka tindakan yang ditetapkan untuk mengurangi resiko terhadap pencapaian tujuan yang inin dicapai. Kegiatan pengendalian dilakukan diberbagai tahap dalam proses bisnis, dan atas lingkungan teknologi pada semua jenis entitas. Baik pengendalian Preventif maupun detektif menakup berbagai manual dan otomatis kegiatan seperti otorisasi dan persetujuan, verifikasi, rekonsiliasi, dan bisnis ulasan kerja. Pemisahan tugas juga biasanya dibangun kepemilihan dan pengembangan kegiatan pengendalian. Ketika pemisahan tugas tidak praktis, Manajemen memilih dan mengembangkan kegiatan pengendalian alternatif.

4.      Informasi dan Komunikasi

Informasi diperlukan entitas untuk melaksanakan tanggunga jawab pengendalian internal untuk mendukung pencapaian tujuannya. Manajemen memperoleh atau menghasilkan dan menggunakan informasi yang relevan dan berkualitas dari sumber internal dan eksternal untuk menduung fungsi komponen lain dari pengendalian internal.

Komunikasi merupakan proses berulang-ulang memberikan, berbagi, dan memperoleh informasi yang diperlukan. Komunikasi dibagi 2, yaitu komunikasi internal dan komunikasi eksternal. Komunikasi internal merupakan komunikasi yang dilakukan di internal perusahaan, informasi yang didapatkan disebarluaskan ke seluaruh elemen internal perusahaan, mengalir ke atas, bawah, dan diseluruh organisasi. Hal ini memungkinkan personil untuk menerima jelas pesan dari manajemen senior yang mengontrol tanggung jawab harus serius. Sedangkan Komunikasi eksternal  merupakan proses komunikasi yang dilakukan suatu entitas dengan pihak eksternal. 

5.      Pemantauan

Mamastikan apakah masing-masing komponen pengendalian internal saling mempengaruhi antar komponen. Evaluasi berkelanjutan terus- menerus dilakuakn dan dibangun kedalam proses bisnis pada tingkat yang berbeda dari entitas. Evaluasi terpisah, dilakukan secara periodik dan bervariasi dalam lingkup dan frekuensi tergantung pada penilaian resiko, efektivitas evaluasi yang sedang berlangsung, dan pertimbangan manajemen lainnya. Hasil dari evaluasi ini diakui lembaga yang menetapkan standar atau manajemen dan dewan direksi, dan kekuarangannya dikomunikasikan kepada manajemen den dewan direkssi agar sesuai.

17 Prinsip-prinsip oleh Komponen Pengendalian Internal seperti yang disajikan oleh Kerangka COSO 2013 :

LINGKUNGAN PENGENDALIAN

1.      Menunjukkan komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika

2.      Tanggung jawa latihan pengawasan

3.      Menetapkan struktur, wewenang, dan tanggung jawab

4.      Menunjukkan komitmen untuk kompetensi

5.      Memaksa akuntabilitas

PENILAIAN RESIKO

6.      Menentukan tujuan yang cocok

7.      Mengidentifikasi dan menganalisis resiko

8.      Menilai resiko penipuan

9.      Mengidentifikasi dan Menganalisis perubahan yang signifikan

AKTIVITAS PENGENDALIAN

10.  Memilih dan mengembangkan kegiatan pengendalian

11.  Memilih dan mengembangkan kontrol umum atas teknologi

12.  Menyebarkan melalui kebijakan dan prosedur

INFORMASI DAN KOMUNIKASI

13.  Menggunakan informasi yang relevan

14.  Berkomunikasi secara internal

15.  Berkomunikasi Eksternal

MONITORING

16.  Melakukan evaluasi berkelanjutan dan atau terpisah

17.  Mengevaluasi dan Mengkomunikasikan kekurangan

Hubungan Tujuan dan Komponen

   Sebuah hubungan langsung ada antara tujuan dan komponen yaitu apa entitas berusaha untuk mencapai komponen yang mewakili apa yang diperllukan untuk mencapai tujuan, dan struktur organisasi. Hubungan antar tujuan dan komponen digambarkan dalam bentuk kubus.

§  Tiga kategori tujuan, Operasi, Pelaporan, dan Kepatuhan yang diwakili oleh kolom

§  Kelima Komponen yang diwakili oleh baris

Komponen dan prinsip

   Kerangka menetapkan tujuh belas prinsip yang mewakili konsep dasar terkait dengan setiap komponen. Karena prinsip-prinsip ini diambil langsung dari komponen, suatu entitas dapat mencapai kontrol internal yang efektif dengan menerapkan semua prinsip.

Salam Akuntansi
Belajar SIA lagi yukz :)
Sekarang about Teknik dan Sistem Dokumentasi.
Mau tau seperti apa? Yukz langsung aja Klik disini
Semoga Bermanfaat :)
Keep Hamasah n Keep Istiqomah :)

Salam Akuntansi !!!!
Ringkasan Buku Accounting Information System Karangan James Hall Edisi 1 Chapter 2, Introduction and Processing Transaction,
Mau tauuuuuu??????
yukz intiippp Klik disini

Salam Akuntansi !!!!!!

Laporan Keuangan merupakan suatu hal yang penting yang harus disajikan oleh semua Perusahaan dalam hal bisnis apapun, baik bisnis yang profit oriented maupun yang non profit oriented. Karena melalui laporan keuangan berpengaruh terhadap pengambilan keputusan oleh para pengguna laporan keuangan. Laporan Keuangan ada bermacam macam. Ada laporan keuangan triwulan 1, laporan keuangan keuangan triwulan II, Laporan Keuangan triwulan III, dan juga ada Laporan keuangan tahunan yang akan kami bahas secara singkat dalam kesempatan ini. Laporan keuangan tahunan menggambarkan kinerja perusahaan selama periode I tahun. Dari sana kita bisa melihat bagaimana kinerja perusahaan selama satu periode tersebut. Namun biasanya dalam Laporan Keuangan Tahunan tidak hanya menyajikan Laporan Keuangan seperti biasa saja. Tidak hanya menyajikan Laporan Laba Rugi, Neraca, Perubahan Modal/ saldo Laba, Laporan Arus kas, dan yang lainnya saja, akan tetapi juga menyajikan all about perusaahaan. Seperti siapa Dewan Komisarisnya, siapa Auditornya, Bagaimana Pertumbuhan Aset, Liabilities, dan Ekuitasnya juga disajikan, serta banyak hal yang berkaitan dengan Perusahaan tersebut pasti disajikan dalam Laporan Keuangan Tahunan.  Sebagai contoh, kami mengambil laporan keuangan tahunan dari PT Strategic Pasific Financial, Tbk tahun 2011 yang telah diaudit oleh Drs. Imam Safei dan rekan. Sekilas akan kami sampaikan tentang  PT Strategic pasific financial, Tbk,  yang bergerak dalam jenis usaha Investasi ini beralamat di Sona Topas Tower Lt. 18, Jln. Jend. Soedirman Kav. 26 Jakarta 12920.  Perusahaan ini mempunyai 3 anak cabang yang mempunyai jenis usaha yang berbeda. Sesuai dengan Visi dan Misinya yaitu Menjadi Perusahaan terkemuka di Indonesia yang berpilar pada 5 hal yaitu, Kejujuran, Ketekunan, Pelayanan, Pengalaman, dan disiplin. Perusahaan ini terus berupaya untuk meningkatkan kinerja perseroan dalam kerangka pembangunan dan Perekonomian Indonesia yang semakin kokoh. Menurut hasil pengamatan kami, bahwa kinerja PT. strategic pasific Financial, Tbk ini ditahun 2011 lumayan baik bila kita bandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Meskipun Kas dan Setara kasnya mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Penasaraaaaann kan bagaimana sebenarnya Laporan Keuangan Tahunan PT Strategic pasific Financial, Tbk itu, kurang jelas ketika saya terlalu banyak bicara dipengantarnya, yahh ga guyz????? so, yukz mari kita intip Laporan Keuangan Pt Strategic Pasific Financial, Tbk, Klik disini

Jangan lupa sertakan komentarnyaa yaah bagaimana Kinerja Perusahaan tersebut selama tahun 2011, kami tungguuuuuuuu :) :) :)

BRAFO AKUNTANSI UNSOED 2012, BRAFO AKUNTAN INDONESIA !!!!!!!!!